案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课(序言) 白洪山 战略转型执行力与组织变革领导力提升专家 Hudson_pak@21cn.com 《18堂辅导课》系列文章的背景:由于国家大力推动企业
核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远?(1/2) 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 事件背景:这个案例分析是基于近期的两个事件,一个是医院
核心价值观迷茫带来的滑稽混乱现象 ——台湾释放电信咋骗疑犯对转型企业核心价值观问题的警示 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 企业价值观有没
核心价值观与消除“号贩子”之间的路有多远?(2/2) 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21cn.com 解决思路。那么,怎么有效设计这些行为转变体系呢?社会问
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课(第三堂课) 《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》(2/2) 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21
案例说法——为企业转型成功保驾护航的18堂辅导课(第三堂课) 《企业转型战略体系——竞争/业务战略澄清工作坊》(1/2) 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 Hudson_pak@21
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑(2/2)价值链竞争力的打造是导致“商人与农夫”不同命运的根源白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21c
“商人与农夫”——联想与华为手机不同命运背后的《SVB》逻辑(1/2)面对台风的战略选择与战略定力是“商人与农夫”成败的关键白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21
问题研讨:怎么能够在员工工资有效控制的同时,还能提高员工的积极性?白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com问题背景:在周末的转型变革研讨课堂上,照例,开
“上帝之眼、网络之手”与组织发展新动力(之五)——以“想法流”和模式平台提升组织竞争新优势白洪山 专注于企业转型模式创新与组织变革能力提升 Hudson_pak@21cn.com新思路实践——4、基于