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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
有效的
项目
计划与控制
项目
管理
有效的
项目
计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个
项目
的研究发现，只有3.5%的
项目
李忠阳
4R运营管控
项目
项目
管理
客户：洛阳欣隆工程检测有限公司 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/12/27 0:00:00 通过4R运营管控的培训落地4R运营管控
项目
康路晨
整体
项目
评估能力
项目
管理
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对
项目
又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估
项目
整
康路晨
项目
整体管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、制订
项目
章程；2、制订
项目
范围说明书（初步）；3、制订
项目
管理计划；4、指导和管理
项目
实施；5、监督和控制
项目
工作；6整体变更控制；7、
项目
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
范围管理通俗理解
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
康路晨
如何减少软件
项目
纷争
项目
管理
项目
建设中甲乙双方出自不同的利益和
项目
目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件
项目
，涉及面广、技术性
蒋昕炜
1 什么样的
项目
算是成功的？
项目
管理
一个
项目
如何算作成功，人们印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的铁三角理论，这也是因为这一理论被美国
项目
管理协会采用，并写入到了PMBOK当中。其实在这一体
蒋昕炜
项目
的成功必须是可以“复制”的
项目
管理
同样一件事情，对于“技术牛人”来讲，5天就可以完成，对于一般技术人员，通过标准的流程与方法，需要10天可以完成。对企业来讲，这两种做法哪一种更有价值呢？很多人都不喜
康路晨
为什么要运用
项目
组合管理
项目
管理
不是所有公司都对
项目
组合管理给予一样的重视。在一些公司中，这是一套纯人工的手动流程，而在其他一些公司，则要求必须使用复杂精密的工具。一些公司认为，
项目
组合管理是战略
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梁俊景
律师 李小平律师
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