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郭旭华
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-绩效体系构建
薪酬管理
绩效管理
如何设立客观的绩效体系，首先要明确各个岗位职责，熟悉其工作内容，综合各方考评，不能主观偏颇，否则就错误使用了绩效激励这一工具。
郭旭华
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-企业绩效薪酬设计比例
薪酬管理
绩效管理
如何做好绩效薪酬设计比列，根据公司，岗位实际情况，设立考核机制，但考核的目的不是为了负激励，而是为了更好的调动员工的积极性，因此，在薪酬设计方面要科学，分几个步
郭旭华
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-阿米巴经营模式
薪酬管理
绩效管理
阿米巴独立核算，是以经营者思维对公司各个部门进行划分，自主经营，基于组织各个成员的价值贡献大小，进行价值分配，激发基层组织经营活力。
郭旭华
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-绩效面谈
绩效管理
薪酬管理
如何高效地进行绩效面谈：运用面谈4步骤，根据其工作表现数据客观地与下属进行沟通，鼓励表现优良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科学地运用绩效考核方式，对员工进行
郭旭华
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-绩效系中的误区
薪酬管理
绩效管理
计划与目标地达成，首先要对目标和任务进行分解，并且能够有多个能够支撑起实施计划地量化标准，不断自检推行，100%达成或者超越计划目标。
郭旭华
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-股权激励模式
合伙人
股权激励
阿米巴模式
股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力
郭旭华
郭旭华
在前程无忧讲《中层管理技能提升》课程总结
中层管理
郭旭华
，中国管理研究院绩效管理研究所所长，曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职，具有10年高级职业经理人和8年以上企业管理咨询、企业培训经历。
郭旭华
郭旭华
讲《中层管理技能提升》公开课（大课）
中层管理
4月18日，
郭旭华
老师在前程无忧讲《中层管理技能提升》公开课，课上全程实战、幽默、互动，学员评价满意度都在96%以上
郭旭华
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-合伙人模式讲解
合伙人
合伙人模式
阿米巴模式
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合
郭旭华
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-阿米巴经营模式
合伙人
阿米巴经营模式
独立核算
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计
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