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招聘讲师授课见证
杜映梅
如何评估
招聘
成本
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面试
招聘
工作结束后,企业首先要对
招聘
成本进行核算。成本核算是对
招聘
过程中的费用使用情况进行计算、审计、记录的过程。通过核算,企业可以了解
刘武
招聘
管理与面试技巧
招聘
面试
客户:河北省石家庄创新职业资格培训中心 地点:河北省 - 石家庄 时间:2012/3/30 0:00:00 1、以谈话和观察为主要工具 2、面试是一个双向沟通的过程
刘建
《
招聘
策略与甄选技术》
招聘
面试
客户:公开课 地点:广东省 - 汕头 时间:2013/6/9 0:00:00 为汕头国慧管理顾问机构讲授《
招聘
策略与甄选技术》的公开课
石定坤
我们
招聘
时主要看什么?
招聘
面试
很多人事主管在被问到这个问题的时候,都会说,我们看他的学历和经验。是,这两点很重要,如果这两点都非常满足你的需要,这是否就意味着他一定就适合你公司的发展呢? 问题
李海洋
招聘
与培训----企业的血液
招聘
面试
随着中国企业的转型,依靠低价,以量取胜的企业发展模式已经逐渐退出历史的舞台。如何让企业的员工在同等的成本下使绩效倍增?如何识别职场精英?如何通过培训使员工融入企业
孙军正
招聘
制度
招聘
面试
第1章 总则第1条 目的为规范员工
招聘
录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快地发展,特制定本制
孙军正
企业
招聘
的条件
招聘
面试
现在大家随处都可以看到
招聘
广告,不说网络、报纸与电视,就说坐公交车的时候,也一样能看到
招聘
广告。如果你仔细阅读,你会发一个很有趣的要求,那就是要有相关工作经验。 不
刘小明
关于
招聘
几点补充
招聘
面试
1、为什么挑不出人才? 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的
招聘
、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一
刘剑
像巴菲特一样去
招聘
招聘
面试
沃伦·巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候,是通过以下三个方面进行衡量的:智力、热情和正直。他的基本想法是如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话,那么可能会毁
龚泓润
如何
招聘
核心员工?
招聘
面试
〖二讲:谁讲?讲什么?讲多久?〗答案:当然是应聘者讲,讲自己与所应聘职位有关的内容,时间3分钟。尽管面试官什么要求也不提,什么问题也没问,当应聘者听完面试官的简短话
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